全套乌龟图33个1、标准的要求； 2、顾客要求； 3、管理体系的要求； 4、公司管理的要求； 5、过程控制要求。

　　1、直接顾客； 2、最终使用者； 3、供应链中的供方、分销商、零售商及其 他； 4、立法机构； 5、其他。

　　组织应确定： a) 与质量管理体系有关的相关方 b) 相关方的要求 组织应更新以上确定的结果，以便于理解 输 和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和 入 期望。 组织应考虑以下相关方： a) 直接顾客 b) 最终使用者 c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其 他 d) 立法机构 e) 其他 注：应对当前的和预期的未来需求可导致 改进和变革机会的识别。

　　1、公司现有运行过程进行识别，确定主 要过程； 2、主要过程的输入和输出要求； 3、过程之间的关系进行清理； 4、过程失效的情况； 5、人力、设备、财力、环境等资源。 6、岗位职责

　　a) 确保质量方针和质量目标得到建立，并与 组织的战略方向保持一致； 输 b) 确保质量方针在组织内得到理解和实施； 入 c) 确保质量管理体系要求纳入组织的业务运 作；

　　d) 提高过程方法的意识； e) 确保质量管理体系所需资源的获得； f) 传达有效的质量管理以及满足质量管理体 系、产品和服务要求的重要性； g) 确保质量管理体系实现预期的输出； h) 吸纳、指导和支持员工参与对质量管理体 系的有效性作出贡献； i) 增强持续改进和创新； j) 支持其他的管理者在其负责的领域证实其 领导作用。

　　1、表①主要过程识别； 2、表②过程与过程之间的相互关系； 输 3、表③职能分配与过程关系表； 出 4、绩效评价； 5、图①顾客导向过程形成的组织“章鱼 图”模式； 6、岗位职责； 7、过程分析乌龟图； 8、绩效指标； 9、运行策划和控制；

　　1、过程责任者：办公室负责总体的管理 区域的划分和 6S 每周一次的监督检查， 并当天在公示栏公示检查结果。 2、过程相关责任：各部门负责本部门 6S 工作的实施，改进。

　　1、6S 管理活动； 2、工作现场适宜的工作环境； 3、6S 红牌； 4、6S 检查记录。 --------------------------------------------------非预期输出风险：工作现场混乱，工作 效率低下，产品表面不清洁，生产的产 品质量不稳定。

　　1、可能对企业的目标造成影响的变更和 趋势； 2、与相关方的关系，以及相关方的理念、 价值观； 3、企业管理、战略优先、内部政策和承 诺； 4、资源的获得和优先供给、技术变更。 5、与质量管理体系有关的相关方要求

　　1、汽车生产企业； 2、汽车零部件供应商； 输 3、汽车零部件批发市； 出 4、与产品和服务有关要求的确定。 5、识别出来的改进和变革机会。

　　a) 可能影响产品和服务符合性、顾客满意的风 险得到识别和应对； 输 b) 顾客要求得到确定和满足； 入 c) 保持以稳定提供满足顾客和相关法规要求的 产品和服务为焦点；

　　1、质量方针； 2、质量目标； 输 3、公司在明显位置公示质量方针； 出 4、对质量管理体系日常运行检查； 5、过程分析乌龟图； 6、召开会议、培训、公示、宣传等方式 传达管理体系要求； 7、定期组织管理评审； 8、制定质量奖励制度； 9、岗位职责； --------------------------------------------------非预期输出风险：对质量管理体系不重 视米博体育。

　　组织应确定、提供和维护其运行和确保 产品、服务符合性和顾客满意所需的基础设 施。 注：基础设施可包括： a) 建筑物和相关的设施 b) 设备（包括硬件和软件) c) 运输、通讯和信息系统

　　1、可能对企业的目标造成影响的变更和 趋势； 2、与相关方的关系，以及相关方的理念、 价值观； 3、企业管理、战略优先、内部政策和承 诺； 4、资源的获得和优先供给、技术变更。

　　d) 保持以增强顾客满意为焦点； 注：本标准中的“业务”可以广泛地理解为对组 织存在的目的很重要的活动。

　　1、风险和机遇的应对措施； 2、与产品和服务有关要求的确定； 输 3、产品生产和服务提供的控制； 出 4、顾客满意； --------------------------------------------------非预期输出风险：对顾客需求和期望不重